【保基本民生】我市“五发力”谋划实施2021年民生工程

一是在规范实施上发力。完善民生工程特邀监督员和牵头联络员制度，健全合力推进机制。修订民生工程清单管理制度，健全以落实任务为目标、明确责任为抓手、规范程序为出发点、整改问题为落脚点的民生工程实施工作清单管理制度，推动项目规范实施。

二是在效益发挥上发力。坚持建管并重，持续加大监管力度，把民生工程建后管养与项目建设同部署、同推动、同检查、同考核。进一步明确建成项目所在地的主体责任，谋划探索政府购买服务、公办民营等管养方式，发挥财政资金撬动作用，引进社会资本投入民生工程建后管养，合力推动项目持久发挥效益。

三是在整体推进上发力。坚持从源头抓起，制订好民生工程实施“时间表”“路线图”，按照“月调度、月排名、月会商、月督办”的要求序时推进，对推进仍不力的启动约谈程序，着力补齐整体推进上的短板。

四是在日常管理上发力。坚持日常考核和绩效考评相结合的方式，将信息报送、报表上报、基层动态等日常工作完成情况按月考核，推动做实基础工作。牢固树立绩效意识，将各项民生工程绩效办法中的评分标准与年度考核指标体系有机结合，将绩效评分量化到日常考核中。

五是在宣传实效上发力。做好项目实施的“点”上宣传和集中宣传月的“面”上宣传相结合，让宣传“进单位、进学校、进家庭、进社区、进乡村、进网络”，不断扩大“安徽民生工程品牌”社会影响力。开展谋划4月份以“深入基层访民情、帮助群众解民忧、立足岗位惠民”为主题的民生工程“集中宣传月”活动，让惠民政策深入民心。