我市围绕“三个转变”推进国有企业健康发展

推进国企管理市场化转变。10家企业完成公司制改革，健全了企业董事会、监事会、经营管理层。深化用人制度改革，在市城投公司试点开展职业经理人制度，按照市场化方式选聘了财务总监。11家企业建立健全企业员工招聘和竞岗制度，形成以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工机制。市属企业活力进一步释放，2020年市属企业实现营业收入6.3亿元。

推进监管机构职能转变。准确把握国资监管机构职责定位，实现以管企业向管资本为主的转变，推进国资监管机构改革。市国资委按照简政放权原则，精简国资监管事项28个，其中，取消事项13个、下放事项7个、授权事项8个。

推进国企监督方式转变。10家企业建立了企业监事会监督、企业内部监督以及责任追究的融合机制，以企业内部监督为日常监督，实现监督检查的资源共享，有效防范经营风险。建立监督检查意见落实情况与企业负责人薪酬考核相挂钩工作机制，将企业整改落实情况作为考核重要评分标准。13家企业建立了内控、内审制度，健全了“三重一大”决策机制，内部监督机构建设有效提升。